以下のようなお悩みを、当社のサービスで解決します。

プロジェクトの最上流工程では・・・

• プロジェクトを立ち上げたは良いが、計画段階でつまづいている
• 要件定義を進めているが、エンドユーザの要件がまとまらない

プロジェクト運営では・・・

• 開発するメンバーやパートナーはいるが、プロジェクトを管理する手が足りない
• 新しいパッケージを導入したが、開発標準や開発手順の検討ができていない
• 課題がたくさんあり、その整理や解決策のとりまとめができない

プロジェクトの最上流工程における各種計画、現場との調整から、
コンセプトの定義、開発標準や開発手順の策定、プロジェクト推進支援など、
かゆい所に手が届くサービスをピンポイントで提供しています。

我々が、提供するサービスの質は「コンサルタント以上」と感じていただけるように日々努力しています。
でも、価格は上級SE並みの「SE以上、コンサルタント未満」なので、きっと割安感を感じていただけると思います。

また、各種ソフトウェアの販売支援も行っています。

プロジェクト計画および開発

500人月規模のプロジェクトの計画段階から参画し、最終ゴール策定、エンドユーザとの
セッションスケジュール調整、およびセッションコントロール、プロジェクトオーナー向け
報告資料の作成などを支援させていただきました。

PMO立上げ支援

PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）の立上げに参画し、ロードマップの策定、
要員計画立案、課題の整理などを実施しました。

プロジェクト推進支援

定例報告フォーマットの作成、定例報告のルール作成、障害管理、およびリリース手順の作成など
プロジェクトを円滑に推進するための各種ルール作り、およびそのルールに基づいた定常化を
支援させていただきました。

課題マネージメント

要件定義、基本設計などの上流工程において、設計を進めるためにエンドユーザーとすり合わせを
行わなければならない課題がでてくることはよくあることです。これらの課題を設計者の方には設計に
専念していただき、われわれが解決策を設計者とともに検討し、それをコンテンツとしてまとめ、
ユーザーとの調整を行い、課題を解決に導く、あるいはエンドユーザーに依頼したアクションアイテムを
滞りなく回答をもらうようにすることなど課題が滞留しないように支援をさせていただきました。

開発標準、開発手順の策定

新しいパッケージ（ツール）を使用した開発に伴う、設計書の定義、開発標準の作成、開発手順の作成など
開発作業を円滑に進めるための基盤作り、および実際にそれに基づいた設計、開発作業を通じた改善を行い、
定常化するまでを支援させていただきました。

ワークフローシステムの販売支援

他社製のワークフローソリューションを使用し、社内の各種申請をシステム化することを
支援させていただきました。現在も営業支援、ならびに導入支援を継続しており、
既に数社のお客様がワークフローを運用されています。